每一次自主创新落地式的试验全是一次颠复。京东到家是京东的颠复，实际上也是对京东商城自身总体的一个新的颠复。 那麼京东到家到底是如何一个存有呢？京东到家是一个根据LBS精准定位的服务平台，即周边三公里之内全部店家的物品可在两个小时内为顾客送到，应用的是京东商城的闪送货运物流。另外它也是一个高频率次的综合服务平台，大伙儿所了解的轻轻松松家用电器，也是京东到家中的商家之一。因此京东到家是一个全方位的服务项目，大伙儿这里能够 购到各式各样的物品，例如生鲜食品、新鲜水果这些，自然还可以享有一些预订的做美甲等服务上门。
京东到家O2O是京东商城2020年明确提出的五大发展战略之一，大伙儿了解京东商城非常少开设分公司，但京东到家则是不可多得的分公司之一，这也是看好了O2O的一个发展趋势机遇，因此要做那样的一个分公司，也意味着了京东商城对发展趋势这一层面的一个信心。

在O2O是一个比大势所趋的前提条件下，京东到家早已发展趋势来到十一个大城市，在其中包含天津市、宁波市、深圳市这些，客户不论是在家里還是工作中地址，都能够应用京东到家的服务项目去选购身旁的产品。因此京东到家也是协助人们身旁的实体线店家去保持电子商务化，让全部店家的商品发布到那样一个服务平台来销售产品。另外，京东到家和京东共享资源1.2亿的京东会员。

前边提及，京东到家是应用闪送派送方法，闪送换句话说身旁一切人群的大家都能够变成社会性运输能力的一部分，例如在校大学生，上班族，乃至是广场舞蹈，便于迅速的去进行两小时内的一个运递。如今京东的全管理体系都给京东到家以資源适用，京东到家也被京东刘强东称之为第二次自主创业。根据店家去出示高品质的产品，京东商城出示高品质的派送抵达顾客，随后顾客的客户个人行为逐步完善一个经济发展的闭环控制，进而去满足客户需求高频率的刚性需求。

那麼颠复从哪里刚开始呢？最先，京东到家在上海北京等大城市，一个月内单独客户的消費次数可抵达14次上下，而如今的京东一个月单独客户的消費次数是1.5次。这表明了客户应用京东到家的次数高些，也表明京东到家能够 大量的满足客户需求日常生活的要求。人们发觉许多顾客将会有消费市场而沒有消費時间，有的则是有消費時间却沒有消費工作能力，因此京东到家这类方法，不单是只考虑前面一种，另外也更强的考虑了后面一种。次之，便是高时效性。京东到家是能够 保持两小时抵达，对比在京东买东西的早上下订单信息中午达或是是次日到达，京东到家则是满足客户需求“我要的我立刻就需要”那样的要求。

从之前的拦的士变成了打开手机APP就可以叫顺风车，我们可以发觉大家的消费习惯在持续的发生改变，过去将会会感觉定外卖送餐还可以通电话不一定要用APP，而当大家发觉用APP定外卖送餐更便捷，服务项目更高品质的情况下，便会渐渐地培养一个新的消费习惯。针对京东到家也是那样的，客户也会感觉身旁的产品自身一样能够 买进家，为何用这一APP去实现需求呢。殊不知，渐渐地的客户便会发觉这一服务平台会提升全部店家出示的服务项目和产品，也会发觉本身的消費给店家产生的意见反馈会促进店家中间的相互合作，进而获得更强的服务项目，客户的消费习惯也会随着转换。

可是保证那样就可以了吗？人们也在持续的思考京东到家产生的使用价值究竟是什么。
最先，如今来到O2O的沉定期，我们要寻找的是手机软件是不是能带来大家真实的使用价值，并并不是从电話变成APP购买方式上的变化那么简易；只是京东到家那样的服务平台历经长期性发展趋势产生的是对全部商家服务质量的一个标准。包含派送体系的标准，它是京东到家带来客户的一个高些的使用价值；

第二点便是给店家产生的使用价值，在和店家触碰的全过程中，人们发觉一些很趣味的状况，绝大多数店面的店家对店面的管理方法是没法真实触碰到的，乃至有的店面触碰的店家不一样，出示的服务水平也是良莠不齐的，只能当全部店家上到一个服务平台上来统一管理方法的情况下，传统式方法的不够在O2O那样的方法正确引导下才可以持续作出一些调节和更改，这也是京东到家给店家产生的一个更长久的使用价值。

自然，京东到家如今还处在前期环节，既要迅速的发展趋势，又要持续去健全自身不足。那麼怎样维持那样的出色商品，确保商品的落地式呢？除开前边提及的发掘要求和推进使用价值以外，接下去便是不断试着和调节商品，由于没有一个商品在不久卵化的情况下便是肯定恰当或是肯定不成功的，它必须不断成才，然后在成长的过程中持续去推进对使用价值的一个追求完美，最终得到的才可以称之为恰当的商品。